Portale della Fondazione Opera San Camillo - Bilancio sociale 2019 - Torino
Bilancio sociale sui dati 2019
Il Bilancio Sociale è lo strumento di cui il San Camillo di Torino si è dotato per raccontare l'attività clinica, i risultati di produzione, di organizzazione, di qualità e di ricerca della struttura.
Con la volontà di portare avanti l'impegno ed esporre tutte le attività intraprese, abbiamo strutturato una nuova modalità di presentazione. In aggiunta alla versione cartacea e digitale del Bilancio, pubblicheremo infatti anche dei video dove racconteremo il nostro lavoro insieme a tutti i protagonisti e le persone che vivono e operano nel Presidio Sanitario. Sarà quindi possibile ascoltare le voci di:
- Dott. Marco Salza, direttore generale del Presidio Sanitario San Camillo di Torino
- Prof. Christian Rainero, professore del Dipartimento di Management dell'Università di Torino
- Dott. Alessandro Migliavacca, ricercatore del Dipartimento di Management dell'Università di Torino
- Dott. Davide Barberis, commercialista e referente dell'Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Torino
- Don Paolo Fini, Responsabile Pastorale Sanitaria della Diocesi di Torino
- Dott. Gianluca Manzo, direttore amministrativo del Presidio Sanitario San Camillo di Torino
- Dott. Edoardo Milano, direttore S.C.R.F.F. del Presidio Sanitario San Camillo Torino
- Dott.ssa Alessandra Bonardo, psicologa
- Dott. Marco Aimone, fisioterapista
- Ing. Andrea Segato, co-founder A.L.B.A.
- Dott.ssa Anna Vittone, terapista occupazionale
- Dott.ssa Caterina Unio, terapista occupazionale
- Dott.ssa Donatella Verrastro, logopedista
- Dott.ssa Camilla Gatti, infermiera
- Dott. Marco Trucco, fisioterapista
- Dott.ssa Cristina De Stefanis, fisiatra
- Dott.ssa Alessia Donati, segreteria organizzativa ECM
- Dott.ssa Elena Magli, psicologa e psicoterapeuta
All'interno di questa pagina è possibile trovare e scaricare le storie e i progetti del Bilancio Sociale sui dati 2019.
Il Presidio Sanitario è stato tra i precursori nella scelta di comunicare gli obiettivi raggiunti, con la massima trasparenza possibile. Questa è garantita dalla collaborazione con l'Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Torino e con il Dipartimento di Management dell'Università degli Studi di Torino. Un lavoro condotto secondo le linee guida del Metodo Piemonte per la validazione delle competenze.
Quello del San Camillo non è comunque un rendiconto meramente economico e organizzativo. Il Presidio Sanitario è consapevole di dover fondare il resoconto sulle persone che giorno dopo giorno vivono la struttura sanitaria per definire i propri valori, tangibili e non tangibili. Per questo il Bilancio Sociale 2019 è stato sviluppato a partire proprio dalle voci dei principali protagonisti del Presidio San Camillo.
Sottoponendo un questionario a pazienti, famiglie, dipendenti e direzione, sono stati raccolti ed elaborati i dati che hanno stabilito le priorità di ognuno. Dai risultati sono emersi valori di interesse comune, delle matrici che hanno definito i temi trattati in questo Bilancio Sociale: Salute e sicurezza del paziente, Progetti, Formazione, Matrice economica e organizzativa, Iniziative sociali, Relazioni con l'Università, Pubblicazioni, Sostenibilità, Personale e politiche del lavoro, Soddisfazione utenti e reclami. Ogni tema viene esplorato con il racconto di esperienze significative che hanno caratterizzato la vita e la crescita del Presidio, per la soddisfazione dei pazienti e dei loro caregiver e per quella degli stakeholder. Insieme alle storie di ogni matrice, nell'apposita voce dedicata qui sul sito sono riportati i dati numerici che raccontano il lavoro del San Camillo nel 2019.
Clicca sull'immagine e guarda i video di presentazione del Bilancio Sociale sui dati 2019!
La salute e soddisfazione del paziente è l’obiettivo dell’intero operato del Presidio Sanitario San Camillo..
I Progetti del Presidio Sanitario San Camillo guardano al futuro e alla tecnologia come strumento per offrire dei servizi..
La Matrice economica intende quantificare numericamente la ricchezza creata dal Presidio Sanitario San Camillo..
I medici del Presidio San Camillo Torino non solo assistono i malati della struttura, ma contribuiscono concretamente..
La sostenibilità è un valore generato dai processi e dalle risorse ambientali, rinnovabili e non rinnovabili..
La formazione è uno degli elementi chiave per il successo dell’attività del Presidio..
Le Relazioni con l’Università esamina il rapporto ormai consolidato con le realtà che si occupano di formazione e ricerca..
Il Personale e politiche del lavoro è formato da tutte le persone che prestano la propria attività..
Con la matrice della Soddisfazione utenti e reclami intendiamo dedicare uno spazio all’esperienza..
Le Iniziative sociali del San Camillo si sviluppano a partire dai rapporti con le organizzazioni e le persone..
La pubblicazione
Il Bilancio Sociale sui dati 2019 è una pubblicazione del Presidio Sanitario San Camillo.
Codice ISBN: 9788894208047
Progetto grafico a cura di Hitlife Agency
Riabilitazione La nostra missione è la cura della persona nel rispetto della sua dignità. E per fare questo abbiamo scelto la strada della completa specializzazione: ci occupiamo esclusivamente di Riabilitazione Intensiva prendendo in carico pazienti che hanno manifestato - in seguito a pat...
Grazie al Bilancio Sociale possiamo rendicontare in maniera trasparente le nostre attività e valutare le conseguenze che generano sui nostri stakeholder. Da anni siamo alla continua ricerca di uno strumento innovativo di valutazione del nostro impatto sociale, perché poniamo molta attenzione a q...
Modello di Organizzazione, gestione e controllo 231
Secondo la disciplina italiana della "responsabilità degli enti per gli illeciti amministrativi dipendenti da reato" contenuta nel decreto legislativo 8 giugno 2001 n. 231 gli enti associativi – tra cui le Fondazioni - possono essere ritenuti responsabili, e di conseguenza sanzionati in via pecuniaria e/o interdittiva, in relazione a taluni reati commessi o tentati nell'interesse o a vantaggio delle società.
La Fondazione Opera San Camillo ha pertanto adottato al proprio interno un Modello di Organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs 231/01; l'ultimo aggiornamento è del 14 Dicembre 2018.
Domani in sede e in diretta Facebook per conoscere l’impegno nelle dimensioni ambientale, sociale e di governance aziendale.
Un documento che mostra con trasparenza l’impegno sostenuto nell'erogazione dei servizi e la loro ricaduta sul territorio con ben 50.000 giornate di degenza e 40.000 prestazioni sanitarie mediamente svolte durante l’anno.
Venerdì abbiamo parlato di cura, quella per i pazienti, per i più fragili, ma anche della cura per la struttura, per il lavoro, per le persone, sottolineando come..