Portale della Fondazione Opera San Camillo - La lettera del Direttore Generale Marco Salza - Torino
Il nostro patrimonio verde
Il parco di pertinenza del Presidio Sanitario San Camillo è un’area che complessivamente supera i 40.000 mq. È immerso nell’ecosistema urbano di pregio della zona collinare della città di Torino, risorsa fondamentale per la sostenibilità e la qualità della vita della città stessa. Tutto questo rende più gradevole l’aspetto complessivo del Presidio. Le aree verdi di pertinenza sono elemento fondamentale di ricucitura, per i degenti, per il personale e per i fruitori occasionali, fra l’interno della struttura sanitaria e l’ecosistema che lo circonda, fra la città e l’ambiente naturale, assumendo un ruolo di vero tessuto connettivo sul quale le varie attività umane si innestano e trovano un proprio equilibrio. Si comprende, quindi, quanto fondamentale possa essere il verde, in tutte le sue varie forme, come fattore di riequilibrio non solo sotto il profilo estetico e paesaggistico ma, soprattutto nel nostro caso, igienico-sanitario, riabilitativo e psicologico.
UN SISTEMA VIVENTE DINAMICO
Il “patrimonio verde” del Presidio è un sistema vivente proprio, immobile ma dinamico, che richiede un’attività costante di programmazione, manutenzione, cura e monitoraggio. Il parco viene regolarmente seguito da personale specializzato al fine di mantenerlo nel migliore dei modi ed evitare che le piante più importanti possano diventare un pericolo per gli utenti durante il loro soggiorno. Per questo motivo, nel corso dell’anno passato, oltre alla normale attività di potatura, sono stati abbattuti una decina di abeti sostituiti con nuove piante. In particolare hanno arricchito il parco 12 carpini, 2 abeti, 1 faggio, 1 betulla, 1 acero saccarino. Per migliorare la tenuta del terreno più impervio dal rischio di smottamenti, sono anche stati inseriti una decina di noccioli. L’area attrezzata a giardino ha visto l’inserimento di una trentina di rose e 15 spiree nonché il costante rinnovarsi stagionale di piante da fioritura (gerani, viole ecc..) monitorate attraverso un impianto di irrigazione regolato in base all’andamento stagionale.
L’impresa che segue questa attività, unitamente alla supervisione della Direzione, garantisce tutto ciò con buone e mirate pratiche agronomiche dalla metà degli anni 80, assicurando qualità, sicurezza, fruibilità e senso estetico agli spazi verdi del Presidio, tenendo conto degli innegabili importanti benefici forniti dagli spazi agronaturali sulla qualità della vita di quanti ne possano usufruire. È intento della struttura continuare questo tipo di atti-vità costantemente alla ricerca della comunicazione e della promozione della cultura del verde, patrimonio e ricchezza per la società umana.
Accanto al Parco e all’attenzione al verde, una struttura che si occupa di salute come il San Camillo è doverosamente impegnata anche a livello di prevenzione della salute attraverso l’attenzione e la cura dell’ambiente. In questo senso vanno annoverate alcune iniziative che hanno caratterizzato attività trasversali a tutti i servizi presenti all’interno del Presidio. Ricordiamo:
1. Il progetto di contenimento dell’uso della plastica nell’ambito del contratto per la ristorazione: sono state introdotte le posate d’acciaio in mensa a cui seguiranno nell’anno a venire l’utilizzo di stoviglie di carta, l’eliminazione delle bottiglie dell’acqua di plastica con l’inserimento di borracce e di un distributore di acqua per gli utenti della mensa aziendale. Sempre in questo ambito è attiva la raccolta dei tappi delle bottiglie di plastica (nel corso del 2018 sono stati raccolti circa 40 bidoni di tappi che sono stati smaltiti e riciclati attraverso una Onlus coinvolta nel progetto).
2. Il contenimento dell’utilizzo del gasolio per il riscaldamento limitato all’indispensabile; la caldaia a gasolio entra in servizio solo in casi di emergenza o di manutenzione straordinaria di quella a metano. Questa scelta ha comportato una sensibile diminuzione del consumo di gasolio pari a meno di 2.000 litri nel 2018 (20.000 litri nel 2017 10.000 litri nel 2016). Il metano, per quanto utilizzato sia per il riscaldamento sia per scaldare l’acqua sanitaria, nel 2018 registra una diminuzione dei consumi mc.192.926 (erano mc 205.000 nel 2017 ed erano mc 215.261 nel 2016). Il dato risente probabilmente di temperature esterne globali meno importanti nel corso dell’anno passato.
3. La sostituzione progressiva di impianti di illuminazione al neon con impianti a led. Oggi il 45 % dell’illuminazione del presidio è con luci a led. Questa percentuale crescerà progressivamente in futuro e comporterà un minor consumo energetico e un relativo minor inquinamento legato alla diminuzione del neon da smaltire. In questo settore dobbiamo registrare un’apparente crescita dei consumi elettrici nel2018. Nella realtà, questo dato è inficiato da un cambio del contatore avvenuto nel corso dell’anno. A fronte di un numero assoluto di kw maggiore rispetto al passato nel 2018 (691.512 kw nel 2018, 571.663 kw nel 2017, 635.340 kw nel 2016), il monitoraggio costante dei consumi ci permette di dire che a parità di apparecchiature che bruciano energia e con la scelta delle luci a led, i consumi sono in discesa.
4. L’incremento del servizio di navetta per il trasporto dei malati. Questo servizio facilita l’accesso al Presidio dei pazienti con un servizio che, per molti aspetti, è sovrapponibile all’esperienza del “car sharing”. Questa scelta permette la riduzione del numero di automobili parcheggiate su strada e di conseguenza una maggiore disponibilità di parcheggio in ospedale. Non solo: grazie a mezzi moderni, ai più recenti progressi tecnologici in termini di emissioni e consumi, tutela l’ambiente. Aggiungiamo ancora che le auto private in circolazione portano spesso un solo guidatore e sono utilizzate per brevi periodi nella giornata; l'auto/pulmino condiviso consente un uso più intenso del singolo veicolo e, ultimo ma non ultimo come valore, permette alle persone disocializzare. Infine facilita i caregiver che possono così dedicarsi con più facilità alle loro attività sollevandoli nella gestione quotidiana dei loro parenti/pazienti.
5. Lo smaltimento corretto dei rifiuti e degli scarichi in fognatura. Oltre alla normale Attività di smaltimento dei rifiuti assimilabili ai rifiuti urbani (carta, umido, plastica, vetro), La procedura vigente in Fondazione Opera San Camillo per la gestione dei rifiuti è costantemente monitorata anche attraverso “Audit ambientali” che ci hanno permesso di verificare e implementare la correttezza dei comportamenti attuati all’interno della nostra struttura. Sono oggetto di questa attività il numeroso materiale potenzialmente iinquinante prodotto in ospedale (per es. batterie, fibre artificiali vetrose, plastica, vernici, neon, materiale ferroso, macerie). Nel corso dell’anno passato sono stati correttamente smaltiti: rifiuti ospedalieri: 1517 kg; neon: 34 kg; frigoriferi e gas relativi: 180 kg; apparecchiature speciali sanitarie: 20 kg; farmaci scaduti: 34 kg; macerie: 3110 kg; apparecchiature non pericolose: 310 kg.
Accanto a questa attività, in linea con le normative relative al controllo degli scarichi, è programmato il monitoraggio costante della potenziale presenza di legionella negli impianti e di elementi inquinanti negli scarichi in fognatura.
La lettera del Direttore Generale Marco Salza
Anche quest’anno abbiamo deciso di proporre il Bilancio Sociale del Presidio Sanitario San Camillo. Per l’ottava edizione di questo significativo impegno, il percorso scelto è, ancora una volta, quello di avvalersi del supporto scientifico del Dipartimento di Management dell’Università di Torino e del così detto “Metodo Piemonte” promosso dall’Ordine dei Commercialisti e Revisori Contabili della Provincia di Torino. Nel 2018 la presentazione in una sede pubblica di altissimo prestigio come l’Università ha evidenziato il significativo livello del documento. Nello stesso tempo, non possiamo non soffermarci anche sul fatto che l’edizione passata è stata illustrata troppo avanti nell’anno.
Insieme agli Enti con cui collaboriamo per lo sviluppo del progetto nelle vostre mani, si è scelto di introdurre due significative novità. La prima novità è frutto dell’osservazione che il documento del 2017 dava una sensazione dell’Ospedale come di un Presidio “spezzettato” in molti servizi non rendendo giustizia del lavoro collaborativo, in rete e a stretto contatto, che le diverse realtà presenti hanno nel loro agire quotidiano. Si vuole dare, con questa edizione, una visione del Presidio più omogenea, con i servizi fotografati in relazione tra loro nel perseguire i tre obiettivi della Mission dell’Ospedale: Riabilitazione, Ricerca, Formazione. Si è perciò pensato di presentare il Presidio non come in passato, servizio per servizio, ma attraverso delle “storie” che fanno riferimento ai diversi “capitali” presenti al nostro interno. Ovviamente non tutte le vicende avvenute nel 2018, ma quelle più significative, quelle che hanno visto la loro realizzazione nella proficua collaborazione tra professionisti di aree diverse e che hanno fatto crescere la nostra realtà. Al fine di mantenere la certificazione dell’Ordine dei Commercialisti e Revisori contabili continueremo ad applicare il “Metodo Piemonte del Bilancio Sociale”, lavorando su 5 capitoli/capitali che caratterizzano la nostra struttura: Capitale Umano, Capitale Intellettuale, Capitale Sociale e Relazionale, Capitale Naturale, Capitale Economico, Finanziario e Organizzativo
La seconda novità è quella di consegnarvi un documento cartaceo più contenuto, graficamente speriamo più piacevole, alleggerito di molte tabelle ed altro materiale, che verranno pubblicate solo sul sito e non sull’edizione cartacea. Questa scelta, ci permette di garantire anche la presenza di quelle pagine che oggi non trovate presenti nella versione cartacea e che, con la pubblicazione del Bilancio Sociale sul web, vogliamo continuare a testimoniare: qualità, trasparenza, correttezza e umanità nel nostro agire. Sono valori che la Direzione del Presidio ritiene fondamenti su cui si vuole continuare a operare e migliorare collaborando con il SSN nella ricerca ulteriore della “tutela della salute”, principio costituzionale non differibile. Questo anche per cercare di superare un problema che oggi viviamo: la disparità di accesso alle cure. Per il nostro ospedale la mancanza di equità di accesso alle cure puòessere superata solo se continuiamo ad appartenere alla rete pubblica (conseguenza dell’essere un Presidio ex art.43/833), se seguitiamo ad essere convenzionati con il SSN e se veniamo percepiti come un elemento indispensabile nell’applicazione del principio di sussidiarietà a cui siamo chiamati a rispondere. Tutti elementi che vogliamo difendere in un momento storico in cui nulla è scontato e questi dati di fatto sembrerebbero messi in discussione.
Infine ritengo che tutto il lavoro fatto abbia un senso se come struttura Cattolica confermeremo che nelle nostre fatiche quotidiane interessano di più l’etica che l’etichetta, cioè il contenuto, con riferimento all’Uomo, che non la facciata; se rafforzeremo la nostra Identità (sapere “chi siamo” può infatti aiutarci a costruire meglio il futuro); se consolideremo il nostro ruolo. Il Bilancio Sociale vuole essere un aiuto per riflettere su cosa facciamo e come lo facciamo. In un momento in cui le risorse sono sempre più limitate e non devono essere sprecate, questa riflessione può aiutarci ad agire al meglio.
Marco Salza
Direttore Generale
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Con il presente Bilancio Sociale progredisce il modello di «Corporate Social Responsability del Presidio Sanitario San Camillo», anche grazie ad un evoluto approccio metodologico...